一本书看透财务管控

企业做大做强，不仅要让公司赚钱，更要让公司值钱！然而，财务管理已成为阻碍许多企业发展的瓶颈。不管是股权架构、财税风险，还是发票、绩效、精细化核算等问题，都能导致业务无法扩张，造成利润损失，甚至导致企业破产倒闭。用一本书看透财务管控，看透之后逐渐成长为一个以财务管控为核心的企业管理者。毕竟，一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。

这是一本给老板的财务书，是作者张金宝的又一力作。着力于热点的股权架构和财税大势，以帮助老板打通管理思维，远离财税风险，是必备的零基础财务管控实操指南。全书从老板及高管角度，阐述了财务与经营之间的关系、风险防范与股权设计的关系、数据化管控与高效执行的关系，并提供了解决方案和落地工具，如数字化管控、精细化管控、资本化管控……助力老板远离刑事风险、法律红线，并学会向管理要利润、用财税创造利润！

作者结合20年财务管控智慧，提出“大财务”思想和落地方案。其创办的“金财咨询”已成为中国财务咨询行业的知名品牌。已出版作品：《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》等。

序言   财务的力量     

导言   用财税思维经营企业    

第一章 企业财税风险防范

三大政策倒逼企业改革     /022

民企犯罪的三个摇篮     /028

民企的三大原罪自省及24字警告     /030

【工具】税务风险调查表     /043

第二章 公司架构设计战略

公司形态设计的四个要点     /046

顶层架构设计经典案例分析     /053

公司关系设计的两大方面     /062

【工具】5V价值管理表     /066

第三章 股权架构设计方法

成也在股权，败也在股权     /068

关于股权的五个扫盲点     /072

创业者要避开的股权三大坑     /082

股权激励如何做到双赢     /086

持续激活员工的“动态股权”     /092

【工具】老板专用现金流量表及利润表     /099

第四章 数据化管控是关键

财务数据就是情报网     /102

财务报表隐藏的四大潜力     /107

财务报表就是信息风向标     /111

如何做老板一看就懂的报表     /116

【工具】老板专用资产负债表     /122

第五章 财务报表三大重塑方案

财务报表中的三大关系     /124

如何快速看懂资产负债表     /126

如何一眼看懂现金流量表     /131

如何轻松看懂利润表     /135

【工具】“老板驾驶舱”     /139

第六章 利润设计是命脉

老板和高管的灵魂三问     /146

如何操刀责任中心     /149

如何借力ERP，助力责任中心     /166

责任中心财务分析三大方法     /172

【工具】杜邦赚钱模型     /174

第七章 现金流管控实操方案

如何进行资金预测     /176

企业如何不缺钱     /179

如何打通第二资金通道     /181

如何用资金倍增利润     /184

【工具】本量利分析表     /190

第八章 内部控制设计实操方案

财务管控常见的五大问题     /192

管理失控的本质、套路及表象     /196

内控完善的“三五八”原则     /203

资金内控的漏洞、风险及落地方案     /210

【工具】企业内控工具     /219

第九章 预算系统设计实操方案

民企必须做预算的四大理由     /232

全面预算管理必备的四个能力     /238

预算落地的六大操作秘诀     /255

【工具】财务岗位职责与工作节点汇总表     /267